SAP a coupé 20 % des heures… puis en a rajouté 2 millions ❗
SAP a réduit ses heures pour remporter l’appel d’offres, puis en a réclamé 2 millions de plus. Révélations troublantes sur la SAAQ.
Pourquoi SAP a-t-il réduit drastiquement le nombre d’heures dans sa soumission initiale… pour ensuite en demander des millions de plus ? 🤨 Dans cette vidéo, on décortique les déclarations de Jean Marc Perrotte, ancien acteur-clé du projet CASA à la SAAQ, qui révèle les coulisses d’une décision qui soulève bien des questions. 📉➡️📈
💥 SAP aurait-il ajusté ses chiffres pour remporter l’appel d’offres ?
Au cœur des échanges : une baisse de 20 % des heures prévues par SAP lors de l’évaluation finale. Pourtant, une fois le contrat signé, les heures explosent. Jean Marc Perrotte, témoin du terrain entre 2017 et 2018, affirme n’avoir jamais été informé d’un quelconque problème de compréhension ou d’estimation.
📌 Un changement de discours troublant
Ce qui était présenté comme un gain d’efficacité devient soudainement une complexité accrue… juste après la signature du contrat. Pourquoi cette volte-face ? Est-ce la preuve d’une stratégie délibérée pour gonfler les coûts après l’attribution ? Les explications données par l’Alliance TI ne convainquent pas tout le monde.
📊 Transparence, imputabilité et gros sous
Le projet CASA, déjà marqué par des dépassements massifs, continue de faire couler beaucoup d’encre. Cette affaire soulève de lourdes questions sur l’intégrité des processus d’évaluation, le rôle des responsables TI, et la surveillance budgétaire au sein des organismes publics québécois.
🧩 Cette vidéo fait le lien entre les témoignages, les faits chronologiques et les enjeux politiques qui secouent l’administration publique québécoise.
00:00 🔍 Introduction à la réduction des heures
01:22 ❓ Question clé : Pourquoi SAP a-t-il réduit ses heures ?
02:05 📉 Une soumission optimisée pour gagner ?
03:11 🧠 Détails sur le dialogue avec SAP
04:11 🔧 Analyse des processus sur le terrain
05:15 🕵️ Absence de signaux d’alerte selon Perrotte
06:27 ⚖️ L’écart entre la soumission et la réalité
06:48 📅 Écart temporel : de 2018 à 2020
07:08 📺 Réactions personnelles et surprises
🏛️ Contexte politique
Le projet CASA, lancé par la SAAQ pour moderniser ses systèmes, est devenu emblématique des défis entourant les contrats publics au Québec. SAP, principal fournisseur de la solution TI, est pointé du doigt pour avoir réduit artificiellement son estimation initiale afin de rendre sa soumission plus compétitive. Une fois le contrat obtenu, les ajustements subséquents ont coûté des centaines de millions aux contribuables.
⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Jean Marc Perrotte : affirme n’avoir vu aucun signe d’un problème d’envergure pendant sa présence. Selon lui, tout suivait l’échéancier initial.
Alliance TI / SAP : invoque une meilleure compréhension des besoins après le dialogue compétitif, justifiant la réduction. Mais évoque plus tard une complexité accrue pour expliquer l’explosion des heures.
Commissaire : met en doute la cohérence du récit et souligne les incohérences chronologiques.
📢 Réactions et controverses
Des analystes dénoncent une manipulation stratégique des chiffres pour remporter l’appel d’offres. Le public, choqué par les dépassements budgétaires, questionne la compétence des gestionnaires et la transparence des processus.
📜 Conséquences législatives et sociales
Cette affaire pourrait relancer les appels à une réforme des processus d’appel d’offres et à un meilleur encadrement des contrats technologiques. Elle accentue la méfiance envers les partenariats public-privé dans le secteur numérique.
❓ Questions clés soulevées
Pourquoi SAP a-t-il réellement réduit ses heures initialement ?
Y a-t-il eu manipulation pour remporter le contrat ?
Les gestionnaires de la SAAQ ont-ils manqué de vigilance ?
Le dialogue compétitif a-t-il été utilisé à bon escient ?
Comment éviter de futurs dépassements de coûts dans les TI publics ?
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