đš 730 000 heures envolĂ©es : Qui protĂšge SAP ?
Lâalliance LGS-SAP a rĂ©duit 7300 heures sans que lâĂ©valuation de qualitĂ© en tienne compte. Une omission aux lourdes consĂ©quences.
đ„ Dans cette nouvelle vidĂ©o, on lĂšve le voile sur une rĂ©duction majeure de 7300 heures en intĂ©gration technologique dans lâoffre de lâalliance LGS-IBM-SAP. Ce changement nâa pas Ă©tĂ© pris en compte lors de lâĂ©valuation qualitative, ce qui soulĂšve de sĂ©rieuses questions de transparence. đ
đ§ââïž Jean Marc Perrotte, tĂ©moin devant la commission, admet ne pas se souvenir que cette rĂ©duction ait Ă©tĂ© intĂ©grĂ©e dans lâĂ©valuation. Pourtant, elle influence directement le prix et potentiellement la qualitĂ© des services rendus au public. Le contrat a quand mĂȘme Ă©tĂ© attribuĂ© Ă cette alliance, malgrĂ© ces ajustements non Ă©valuĂ©s. đ€š
đ La discussion rĂ©vĂšle un manque de cohĂ©rence dans le processus dâĂ©valuation, des zones grises dans la transmission de lâinformation et une absence de garde-fous pour sâassurer que les ajustements soient analysĂ©s en profondeur.
đŻ Pourquoi une rĂ©duction aussi significative des efforts passe-t-elle sous silence ? Et qui en profite rĂ©ellement ?
00:00 âïž RĂ©sultats et recommandation du contrat
00:25 âïž Signatures et anonymisation
00:49 đ RĂ©duction des heures technologiques (7300h)
01:20 đ§ MĂ©moire du tĂ©moin et rĂŽle de lâenveloppe financiĂšre
02:36 đŒ Ăvaluation Ă lâĂ©tape G : manque dâinformation
03:42 đ§Ÿ CritĂšres qualitatifs et CV des ressources
04:56 đïž Absence de trace Ă©crite pour se prĂ©parer
05:28 đ RĂ©duction dâefforts vs qualitĂ© de service
06:11 đ Transition vers lâautre alliance
đïž Contexte politique
Ce tĂ©moignage sâinscrit dans un climat de mĂ©fiance grandissante envers les processus dâattribution de contrats publics au QuĂ©bec, particuliĂšrement dans le domaine technologique. Lâalliance LGS IBM SAP, dĂ©jĂ critiquĂ©e pour des liens Ă©troits avec des dĂ©cideurs, semble bĂ©nĂ©ficier dâune forme de souplesse dans les exigences qui n’est pas accordĂ©e aux autres firmes.
âïž Comparaison des opinions des intervenants
Jean Marc Perrotte : reconnaĂźt que la rĂ©duction nâa pas Ă©tĂ© prise en compte dans lâĂ©valuation de qualitĂ©, soulignant un angle mort.
Commission dâenquĂȘte : cherche Ă Ă©tablir la chronologie exacte et Ă identifier les lacunes.
Le public : pourrait percevoir cela comme un exemple de favoritisme technocratique.
đą RĂ©actions et controverses
Bien que les rĂ©actions publiques immĂ©diates soient encore limitĂ©es, cette vidĂ©o contribue Ă alimenter le dĂ©bat sur lâimpartialitĂ© des appels dâoffres et sur le manque de transparence dans les dĂ©cisions dâattribution Ă gros budget. Des observateurs politiques et analystes rĂ©clament une rĂ©vision des critĂšres dâĂ©valuation pour Ă©viter ce type dâomission.
đ ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
Ce type de décision pose un risque pour la qualité des services technologiques offerts aux citoyens, et mine la confiance envers les institutions. Des recommandations pourraient émerger pour mieux encadrer les ajustements post-dialogue compétitif.
â Questions clĂ©s soulevĂ©es
Pourquoi une rĂ©duction de 7300 heures nâa-t-elle pas Ă©tĂ© considĂ©rĂ©e dans lâĂ©valuation qualitative ?
Qui a validĂ© lâattribution malgrĂ© cette omission ?
Le public a-t-il obtenu la meilleure valeur pour son argent ?
Le processus dâĂ©valuation est-il vulnĂ©rable aux manipulations internes ?
Quelles balises doit-on imposer pour éviter que cela se reproduise ?
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SAP a formĂ© les employĂ©s avant l'appel d'offres, sans qu'Oracle ait la mĂȘme chance. Un dĂ©sĂ©quilibre qui soulĂšve des questions. đ§ SAP a-t-elle bĂ©nĂ©ficiĂ© ... Read more