đ Commission d’enquĂȘte urgente ? Bouazzi tire la sonnette dâalarme !
đ° Gaspillage public et privatisation
Bouazzi affirme que le gouvernement gaspille des milliards en externalisant ses projets numĂ©riques. Selon lui, faire affaire avec le privĂ© revient souvent plus cher, notamment en raison des dĂ©passements de coĂ»ts et du manque d’expertise interne.
đš Un fiasco numĂ©rique Ă 1,1 MILLIARD$ !
Les dépenses liées à la transformation numérique explosent : les consultants privés empochent des millions, mais les projets restent inefficaces. La Vérificatrice générale souligne que ces investissements ne génÚrent pas les économies attendues.
đ Le piĂšge des consultants externes
Les contrats avec des entreprises comme IBM et LGS limitent la flexibilitĂ© du gouvernement. Une fois les consultants partis, lâĂtat doit gĂ©rer seul des systĂšmes complexes quâil ne maĂźtrise pas.
â ïž Un besoin urgent dâexpertise interne
Bouazzi propose de créer une division informatique gouvernementale pour réduire la dépendance aux firmes privées et éviter ces scandales répétés.
đïž Une commission dâenquĂȘte demandĂ©e
Face Ă ces rĂ©vĂ©lations, il rĂ©clame une commission dâenquĂȘte pour analyser ces Ă©checs et Ă©viter que 10 milliards supplĂ©mentaires ne soient mal dĂ©pensĂ©s dans la transition numĂ©rique.
đ„ Impact sur les citoyens
PrĂšs de 50 % de la population ne maĂźtrise pas bien les services numĂ©riques. Bouazzi insiste sur lâimportance de maintenir des services physiques pour les personnes vulnĂ©rables.
00:00 â đŁïž Introduction et rĂ©actions des oppositions
00:35 â đž PremiĂšres fuites et rĂ©vĂ©lations sur les dĂ©passements de coĂ»ts
01:26 â đš 1,1 MILLIARD$ : Une somme qui continue dâaugmenter !
02:32 â â Pourquoi les tests informatiques n’ont pas Ă©tĂ© faits ?
03:06 â đ° L’argent public gaspillĂ© : Un problĂšme de gouvernance
04:08 â đïž L’impact politique : Une commission dâenquĂȘte nĂ©cessaire ?
05:20 â đ Le piĂšge des consultants privĂ©s
07:55 â đ» La transition numĂ©rique : Trop rapide et inefficace ?
09:42 â đ Une solution : Investir dans lâexpertise interne
10:49 â đ„ Les citoyens vulnĂ©rables oubliĂ©s dans la transition numĂ©rique
12:55 â â ïž Conclusion : Le QuĂ©bec doit-il revoir sa stratĂ©gie numĂ©rique ?
đïž Contexte politique quĂ©bĂ©cois :
La CAQ a investi massivement dans la transformation numĂ©rique, promettant des Ă©conomies et une modernisation des services publics. Cependant, les dĂ©passements de coĂ»ts et les Ă©checs techniques remettent en question cette stratĂ©gie. L’opposition demande plus de transparence et une meilleure gestion des fonds publics.
đïž Perspectives et opinions des partis :
CAQ : Défend la transformation numérique, mais admet des erreurs de gestion.
QS (Bouazzi) : DĂ©nonce lâinefficacitĂ© des partenariats avec le privĂ© et exige une expertise interne.
PLQ & PQ : Demandent une meilleure planification et une commission dâenquĂȘte pour Ă©viter dâautres scandales.
đ„ RĂ©actions et controverses :
Les mĂ©dias et citoyens dĂ©noncent un gaspillage massif dâargent public. LâidĂ©e dâune commission dâenquĂȘte est soutenue par plusieurs partis et experts en gouvernance.
âïž ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales :
Une possible révision des contrats publics en informatique.
Une pression pour créer une division gouvernementale spécialisée en numérique.
Des impacts sur les services publics, notamment pour les citoyens ayant des difficultés avec le numérique.
â Questions clĂ©s soulevĂ©es :
Pourquoi le gouvernement continue-t-il à externaliser ses projets numériques malgré les échecs ?
La transformation numérique est-elle réellement plus efficace que les méthodes traditionnelles ?
Faut-il une commission dâenquĂȘte pour faire la lumiĂšre sur ces scandales ?
Le Québec doit-il investir davantage dans une expertise interne au lieu de faire affaire avec des consultants privés ?
Comment garantir que les services numĂ©riques nâexcluent pas les citoyens vulnĂ©rables ?
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