🎭 « C’était elle qui contrôlait le CA, pas l’inverse ! » – Robert Poéti

Robert Poéti affirme que c’est la sous-ministre Dominique Savoie qui contrôlait le CA de la SAAQ, et non l’inverse. Un aveu troublant.

🗣️ Dans ce témoignage franc et percutant, Robert Poéti, ancien ministre des Transports, expose un dysfonctionnement majeur dans la gouvernance de la SAAQ : selon lui, le conseil d’administration (CA) était sous le contrôle de sa sous-ministre, Dominique Savoie, et non l’inverse.

👥 Dès son arrivée, Poéti remarque qu’il n’a presque aucun échange de fond avec les membres du CA :

« J’ai eu à peu près pas de discussions, à part un bonjour en faisant le tour de la table. »
Il souligne que les rencontres tête-à-tête étaient inexistantes, et que la plupart des membres semblaient sur le point de partir ou ne pas être renouvelés, selon Mme Savoie.

💬 Il cite directement cette dernière :

« On va pouvoir mettre du 109 là-dedans. »
Une phrase lourde de sens qui suggère une volonté d’imposer ses propres choix au sein du CA, remettant en question son indépendance.

📉 Sur le dossier de la modernisation de la SAAQ, Poéti affirme qu’il n’a eu aucune discussion avec le CA sur ce sujet, car le projet n’était encore qu’à l’état « embryonnaire » à l’époque. Pourtant, il aurait espéré un dialogue direct, ce qui ne s’est jamais concrétisé.

00:00 🤝 Rencontre initiale avec le CA – brève et protocolaire
00:24 🤔 Poéti dérange certains membres du CA à son arrivée
00:48 🧊 Aucun vrai échange avec le CA malgré 18 mois en poste
01:08 🤷 Mme Savoie annonce que certains membres « vont partir »
01:29 ❗« Elle contrôlait le CA » – constat troublant de Poéti
01:46 🧱 Isolement imposé par la sous-ministre
02:08 📉 Aucun échange sur la modernisation de la SAAQ
02:31 🎵 Fin de segment

⚖️ Analyse politique
Ce témoignage alimente un sérieux questionnement sur la gouvernance des sociétés d’État au Québec, notamment sur le rôle effectif des conseils d’administration censés agir comme contre-pouvoir.

➡️ Poéti décrit un climat où les décisions clés étaient filtrées par la haute fonction publique, écartant non seulement le ministre, mais aussi le CA de son rôle actif. Cela soulève une problématique de transparence, de collégialité et d’imputabilité.

❓ Questions clés soulevées
Le CA de la SAAQ agissait-il comme simple chambre d’enregistrement?
Quel est le vrai pouvoir des conseils d’administration dans les sociétés d’État québécoises?
Est-ce sain qu’une sous-ministre puisse filtrer ou marginaliser les échanges entre ministre et CA?
À quel point ce type de gouvernance nuit-il à la reddition de comptes et à la transparence publique?
Le ministre peut-il réellement exercer son autorité s’il est ainsi isolé?

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