đ”ïžââïž Ce que Desjardins savait⊠et que la SAAQ a ignorĂ© !
Frito Lay, CIBC, Desjardins, SAAQ⊠Des Ă©checs informatiques rĂ©vĂ©lateurs dâun malaise structurel au sein des TI publics quĂ©bĂ©cois.
đ„ Frito Lay, CIBC, Desjardins, SAAQ⊠Tous ont un point en commun : des ratĂ©s informatiques majeurs. Cette vidĂ©o plonge dans les coulisses de ces Ă©checs technologiques, avec un regard attentif sur le cas de la SAAQ et sa dĂ©pendance Ă des systĂšmes dĂ©passĂ©s comme IDMS en COBOL.
đ§ Un ancien administrateur de la SAAQ relate comment, dĂšs 2005, des signaux dâalarme avaient Ă©tĂ© lancĂ©s concernant lâobsolescence du systĂšme. Pourtant, prĂšs de 20 ans plus tard, ces constats ont Ă©tĂ© ignorĂ©s par lâĂtat quĂ©bĂ©cois.
đŠ On dĂ©couvre aussi que les fiascos numĂ©riques ne se limitent pas aux sociĂ©tĂ©s dâĂtat : Frito Lay, gĂ©ant multinational, a lui aussi Ă©chouĂ© dans la mise en Ćuvre de ses premiers micro-ordinateurs.
đ Une anecdote absurde : un administrateur de la SAAQ aurait Ă©tĂ© nommĂ© en remplissant Ă la main un formulaire envoyĂ© par fax⊠depuis un hĂŽtel en Floride ! đ€Ż
đ Ce tĂ©moignage met en lumiĂšre lâamateurisme dans la gestion de projets TI gouvernementaux, la pĂ©nurie dâexpertise en langages anciens, et les nominations opaques dans les CA publics.
00:00 đ Anecdote Frito Lay : un Ă©chec dâenvergure
00:40 đą Pas que le gouvernement : les multinationales aussi
01:00 đŠ Desjardins et lâintĂ©gration des systĂšmes de CIBC
01:24 đ„ïž Vieillesse du COBOL et pĂ©nurie de main-d’Ćuvre
02:05 đ Migration vers Oracle en 2005
02:38 đ La SAAQ savait⊠mais nâa rien fait
03:07 𧟠DMS : base de données en fin de vie
03:26 đšâđŒ Nomination surprenante Ă la SAAQ
04:05 đ Le formulaire dâadministrateur par fax
04:45 đ Premier CA et comitĂ© de vĂ©rification
05:11 đ Prolongation de mandat sous Mme Telfs
đïž Contexte politique
La vidĂ©o soulĂšve des enjeux fondamentaux de gouvernance des TI dans le secteur public quĂ©bĂ©cois. La SAAQ, comme plusieurs autres sociĂ©tĂ©s dâĂtat, tarde Ă moderniser ses systĂšmes malgrĂ© des alertes prĂ©coces. Ces retards technologiques entraĂźnent non seulement des coĂ»ts colossaux, mais posent aussi un risque pour la sĂ©curitĂ© des donnĂ©es et lâefficacitĂ© des services publics. Des partis comme QuĂ©bec solidaire et le PQ demandent plus de transparence, tandis que le gouvernement caquiste tarde Ă rĂ©agir concrĂštement.
âïž Comparaison des opinions des intervenants
â
Experts TI : soulignent lâurgence de remplacer les systĂšmes COBOL.
â ïž Gouvernement : avance lentement sous prĂ©texte de complexitĂ©.
â Opposition : critique lâinertie et lâabsence de plan stratĂ©gique clair.
đą RĂ©actions et controverses
Des analystes dĂ©noncent la nonchalance avec laquelle lâĂtat traite la modernisation numĂ©rique. Le mode de nomination aux conseils dâadministration soulĂšve aussi des questions de rigueur et de transparence.
đ ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
†Maintien de technologies obsolÚtes : vulnérabilités, lenteur, inefficacité.
†Mauvaises nominations : affaiblissement de la gouvernance publique.
†Perte de confiance citoyenne dans les institutions.
â Questions clĂ©s soulevĂ©es
Pourquoi la SAAQ nâa-t-elle pas agi aprĂšs les signaux dâalerte de 2005 ?
Le gouvernement du Québec sous-estime-t-il la gravité des risques TI ?
Faut-il rĂ©former la mĂ©thode de nomination dans les conseils dâadministration ?
Comment Ă©viter dâautres fiascos comme celui de SAAQclic ?
Le Québec est-il en train de répéter les erreurs des grandes entreprises ?
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