đŸ•”ïžâ€â™‚ïž Ce que Desjardins savait
 et que la SAAQ a ignorĂ© !

Frito Lay, CIBC, Desjardins, SAAQ
 Des Ă©checs informatiques rĂ©vĂ©lateurs d’un malaise structurel au sein des TI publics quĂ©bĂ©cois.

đŸ’„ Frito Lay, CIBC, Desjardins, SAAQ
 Tous ont un point en commun : des ratĂ©s informatiques majeurs. Cette vidĂ©o plonge dans les coulisses de ces Ă©checs technologiques, avec un regard attentif sur le cas de la SAAQ et sa dĂ©pendance Ă  des systĂšmes dĂ©passĂ©s comme IDMS en COBOL.

🧠 Un ancien administrateur de la SAAQ relate comment, dĂšs 2005, des signaux d’alarme avaient Ă©tĂ© lancĂ©s concernant l’obsolescence du systĂšme. Pourtant, prĂšs de 20 ans plus tard, ces constats ont Ă©tĂ© ignorĂ©s par l’État quĂ©bĂ©cois.

📩 On dĂ©couvre aussi que les fiascos numĂ©riques ne se limitent pas aux sociĂ©tĂ©s d’État : Frito Lay, gĂ©ant multinational, a lui aussi Ă©chouĂ© dans la mise en Ɠuvre de ses premiers micro-ordinateurs.

📠 Une anecdote absurde : un administrateur de la SAAQ aurait Ă©tĂ© nommĂ© en remplissant Ă  la main un formulaire envoyĂ© par fax
 depuis un hĂŽtel en Floride ! đŸ€Ż

🔍 Ce tĂ©moignage met en lumiĂšre l’amateurisme dans la gestion de projets TI gouvernementaux, la pĂ©nurie d’expertise en langages anciens, et les nominations opaques dans les CA publics.

00:00 🔄 Anecdote Frito Lay : un Ă©chec d’envergure
00:40 🏱 Pas que le gouvernement : les multinationales aussi
01:00 🏩 Desjardins et l’intĂ©gration des systĂšmes de CIBC
01:24 đŸ–„ïž Vieillesse du COBOL et pĂ©nurie de main-d’Ɠuvre
02:05 🔁 Migration vers Oracle en 2005
02:38 🛑 La SAAQ savait
 mais n’a rien fait
03:07 🧼 DMS : base de donnĂ©es en fin de vie
03:26 đŸ‘šâ€đŸ’Œ Nomination surprenante Ă  la SAAQ
04:05 📠 Le formulaire d’administrateur par fax
04:45 👔 Premier CA et comitĂ© de vĂ©rification
05:11 🔁 Prolongation de mandat sous Mme Telfs

đŸ›ïž Contexte politique
La vidĂ©o soulĂšve des enjeux fondamentaux de gouvernance des TI dans le secteur public quĂ©bĂ©cois. La SAAQ, comme plusieurs autres sociĂ©tĂ©s d’État, tarde Ă  moderniser ses systĂšmes malgrĂ© des alertes prĂ©coces. Ces retards technologiques entraĂźnent non seulement des coĂ»ts colossaux, mais posent aussi un risque pour la sĂ©curitĂ© des donnĂ©es et l’efficacitĂ© des services publics. Des partis comme QuĂ©bec solidaire et le PQ demandent plus de transparence, tandis que le gouvernement caquiste tarde Ă  rĂ©agir concrĂštement.

⚖ Comparaison des opinions des intervenants
✅ Experts TI : soulignent l’urgence de remplacer les systùmes COBOL.

⚠ Gouvernement : avance lentement sous prĂ©texte de complexitĂ©.

❌ Opposition : critique l’inertie et l’absence de plan stratĂ©gique clair.

📱 RĂ©actions et controverses
Des analystes dĂ©noncent la nonchalance avec laquelle l’État traite la modernisation numĂ©rique. Le mode de nomination aux conseils d’administration soulĂšve aussi des questions de rigueur et de transparence.

📜 ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
➀ Maintien de technologies obsolĂštes : vulnĂ©rabilitĂ©s, lenteur, inefficacitĂ©.
➀ Mauvaises nominations : affaiblissement de la gouvernance publique.
➀ Perte de confiance citoyenne dans les institutions.

❓ Questions clĂ©s soulevĂ©es
Pourquoi la SAAQ n’a-t-elle pas agi aprùs les signaux d’alerte de 2005 ?
Le gouvernement du Québec sous-estime-t-il la gravité des risques TI ?
Faut-il rĂ©former la mĂ©thode de nomination dans les conseils d’administration ?
Comment Ă©viter d’autres fiascos comme celui de SAAQclic ?
Le Québec est-il en train de répéter les erreurs des grandes entreprises ?

đŸ•°ïž Horaire des directs :
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