🧱 Poéti : « J’étais isolé par ma propre sous-ministre »

Robert Poéti dénonce un système verrouillé : sa sous-ministre contrôlait qui pouvait lui parler. Un ministre… isolé dans son propre ministère.

🗣️ Dans ce témoignage frontal et troublant, Robert Poéti révèle à quel point il était isolé par sa sous-ministre Dominique Savoie lorsqu’il était ministre des Transports du Québec.

👉 Il raconte que les fonctionnaires n’osaient pas lui parler directement, par crainte de représailles ou à cause de directives strictes. Une employée, croisée par hasard dans un ascenseur, rougit de peur en lui tendant un dossier urgent, expliquant qu’il était « interdit » d’aller à son bureau.

💬 Poéti dénonce une culture fermée, où même les échanges directs avec les gens qui maîtrisent les dossiers étaient vus comme inappropriés : « Elle m’a dit que ce n’est pas bon que les employés parlent au ministre. »

Il décrit également comment les documents prenaient jusqu’à 5 semaines pour se rendre à son bureau. En réponse, il lance une blague acide à Savoie : « Si je descends au premier étage, ça va peut-être aller plus vite… »

📌 Il précise qu’il n’avait pas de mauvaise relation avec Mme Savoie, mais que cette gestion du contrôle absolu nuisait à l’efficacité et à la transparence ministérielle. Il réfute aussi l’idée que les sous-ministres doivent « protéger le ministre » : « Je n’ai pas besoin de protection, j’assume mes erreurs et mes décisions. »

00:00 🤝 Fréquence limitée des rencontres avec Mme Tremblé
00:26 🔒 Employés interdits de parler au ministre
01:22 ⚠️ Refus d’accès aux personnes directement liées aux dossiers
02:10 🙏 Une employée le remercie pour avoir été écoutée
02:34 🧱 Une culture de protection excessive, selon Poéti
03:18 🤏 Moins de 6 rencontres en tête-à-tête avec la SAAQ
03:49 ⏳ Un exemple parlant : un document pris 5 semaines
04:11 🗨️ La blague sur les bureaux… révélatrice d’un malaise
04:50 🧊 Poéti conclut sur les limites imposées à sa propre autorité

⚖️ Analyse politique
Ce témoignage est particulièrement révélateur d’un déséquilibre institutionnel : le ministre en titre, censé piloter les orientations, se retrouve neutralisé par la hiérarchie administrative, au point d’avoir du mal à accéder à l’information.

➡️ Poéti critique le rôle de "filtre" assumé par la sous-ministre, qui agit moins comme une conseillère que comme une barrière, limitant les échanges et ralentissant la circulation des documents. Cela soulève des questions fondamentales sur la responsabilité ministérielle, la transparence interne et l’efficacité de la fonction publique.

❓ Questions clés soulevées
Est-il normal que des employés soient interdits d’accéder directement au ministre?
Le rôle des sous-ministres doit-il inclure un filtrage aussi strict des communications?
Comment assurer la fluidité de la gouvernance sans nuire à la chaîne de commandement?
Qui contrôle vraiment les dossiers dans un ministère : le ministre ou son administration?
Peut-on garantir une gestion publique efficace dans un climat de cloisonnement?

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