C’est Karl Malenfant qui m’informe du 800 000 heures. Dit Nathalie Tremblay

Karl Malenfant révèle l’écart colossal de 800 000 heures dans le projet CASA, exposant un scandale de gestion et de gouvernance.

Dans ce nouvel extrait explosif ⚡, la Commission Gallant dévoile un moment clé : Karl Malenfant informe pour la première fois d’un écart monumental de 800 000 heures dans le projet CASA à la SAAQ.

👉 Ce chiffre, révélé en février-mars 2019, expose une sous-estimation majeure des efforts nécessaires pour la deuxième phase de livraison. Malgré l’existence d’une clause de partage de risque censée protéger contre de tels dérapages, le mécanisme n’a pas rempli son rôle.

🔎 À travers ce témoignage, on comprend comment :
Les changements de responsables chez l’alliance (Aboutanos remplacé par Duma) ont fragilisé la planification.
Les équipes internes ont dû composer avec un écart massif affectant délais et budgets.
Le Conseil d’administration a validé un mécanisme contractuel inédit, jugé « une maudite bonne idée », mais inefficace dans les faits.
Cette séquence soulève des questions cruciales sur la gouvernance, la transparence et la responsabilité des décideurs publics.

00:00 🎬 Contexte : changements chez l’alliance
00:29 ❓ Pourquoi le départ d’Aboutanos?
01:06 📊 La révélation du chiffre de 800 000 heures
01:51 ⚠️ Confirmation par Karl Malenfant
02:35 💥 L’écart majeur expliqué
03:01 📑 La clause de partage de risque introduite
04:14 🏛️ Le contrat et l’appel d’offres
05:20 🗣️ Validation par le CA et experts externes
06:07 📌 Impact sur délais et finances

🏛️ Contexte politique

Le projet CASA, conçu pour moderniser les systèmes de la SAAQ, est devenu un symbole des dérives de la gestion publique. L’écart de 800 000 heures illustre la fragilité des évaluations initiales et questionne l’efficacité des mécanismes contractuels. Pour les partis politiques, ce dossier est un terrain fertile :

CAQ : accusée d’aveuglement et de manque de contrôle.
PQ et QS : dénoncent un gaspillage massif de fonds publics.
PLQ : tente de se distancier, mais a déjà soutenu des modèles similaires.

⚖️ Comparaison des opinions
Partisans du projet : défendent la clause de partage de risque comme une innovation contractuelle, malgré son échec pratique.
Critiques : estiment que la clause a servi d’alibi politique, masquant un manque de rigueur dans la planification.
Experts : rappellent que ce type d’écart aurait dû être anticipé dans tout projet d’envergure.

📢 Réactions et controverses
Les médias et analystes soulignent l’ampleur du chiffre de 800 000 heures comme une bombe politique. L’opinion publique voit dans ce dossier un exemple flagrant de gouvernance déficiente et de contrats publics mal encadrés.

📜 Conséquences législatives et sociales
Risque de révision des règles contractuelles dans la fonction publique.
Réflexion sur la transparence obligatoire des clauses contractuelles.
Impact sur la confiance citoyenne envers les grands projets numériques de l’État.

❓ Questions clés soulevées
Comment une telle sous-estimation de 800 000 heures a-t-elle pu passer inaperçue?
La clause de partage de risque était-elle un outil de protection réel ou une façade politique?
Qui doit assumer la responsabilité : la SAAQ, l’alliance, ou les décideurs politiques?
Quelles leçons tirer pour éviter un autre fiasco semblable dans l’administration publique?
Les contribuables doivent-ils payer la facture finale de ces erreurs?

🕰️ Horaire des directs (jusqu’au 15 octobre)
📅 Lundi au vendredi (selon les audiences de la Commission)
⏰ 9h – Direct du matin
⏰ 14h – Retransmission en direct de la Commission SAAQclic
📺 En simultané sur YouTube et Facebook

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