😱 « J’ai dû materner la SAAQ » : une gestion de crise inimaginable !

Un témoignage explosif révèle comment la ministre a dû « materner » la SAAQ, incapable de gérer la crise et ses 5000 employés.

🚨 Une révélation troublante secoue la Commission Gallant ! La ministre raconte comment elle a dû « materner la SAAQ » au plus fort de la crise numérique, alors que l’organisation était dépassée et incapable de gérer ses propres services.

👉 Dans ce témoignage, on découvre :

Comment le conseil d’administration se concentrait sur un vote de confiance au PDG au lieu d’un plan d’urgence.

L’aveuglement volontaire sur 95 points de service sur 138, totalement ignorés.

La SAAQ qui voulait diffuser une vidéo de satisfaction en pleine crise… validée par le cabinet ministériel !

Une incapacité structurelle à prévoir le pire et à gérer les conséquences.

⚖️ Cette affaire soulève des questions sur la gouvernance, la responsabilité du conseil d’administration, et plus largement sur la faillite de l’État dans la gestion de projets numériques d’envergure.

🔥 Ce témoignage montre un écart flagrant entre l’urgence vécue par les citoyens et l’inertie du sommet de la SAAQ.

00:00 📩 Courriel et premiers échanges avec le CA
00:50 🚨 Urgence ignorée : 95 points de service laissés de côté
01:25 🤯 Une stratégie « sans bon sens »
01:43 🏛️ Le CA en déni : un vote de confiance au PDG
02:27 📉 Aucune préparation au pire
03:10 👶 « Maternage » de la SAAQ par la ministre
03:26 🎥 Une vidéo de satisfaction en pleine crise !
03:57 😡 Déconnexion totale avec la réalité des citoyens
04:29 🔄 Plan de ménage et rétablissement à venir

🏛️ Contexte politique
La crise de la SAAQ illustre les limites de la transformation numérique des services publics.
CAQ : tente de sauver les meubles, mais se retrouve à devoir gérer directement.
Opposition (PQ, PLQ, QS, PCQ) : dénonce l’inaction et réclame plus de transparence.
Opinion publique : scandalisée par la coupure de services essentiels.

⚖️ Comparaison des opinions
Gouvernement : met en avant la « reprise en main » et la mise en place d’un plan.
Oppositions : accusent d’aveuglement, de favoritisme envers SAP/LGS et d’un manque d’imputabilité.
Experts : parlent d’un cas d’école d’échec de gouvernance numérique.

📢 Réactions et controverses
Les médias dénoncent une gestion « improvisée ». Le public exprime sa colère sur les réseaux sociaux. Plusieurs analystes évoquent une perte de confiance durable dans les capacités de l’État à gérer ses grands projets.

📜 Conséquences législatives et sociales
Réformes à prévoir sur la reddition de comptes des CA d’organismes publics.
Possibles audits renforcés des projets numériques.
Réflexion sur le rôle des ministres dans la gouvernance des sociétés d’État.

❓ Questions clés soulevées
Comment une organisation de 5000 employés peut-elle ignorer 70 % de ses points de service ?
Le conseil d’administration a-t-il failli à son rôle de surveillance ?
Doit-on réformer la gouvernance des sociétés d’État pour plus d’imputabilité ?
Le gouvernement doit-il intervenir davantage dans les projets numériques publics ?
Comment éviter qu’une telle crise se reproduise ?

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🗓️ Lundi au vendredi à 18 h
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