Morneau se défend : « On ne pouvait pas faire mieux »

Guy Morneau défend le projet CASA et soutient que les décisions prises étaient les meilleures possibles avec les ressources de l’époque.

🔍 Dans ce témoignage marquant devant la commission Gallant, Guy Morneau, ancien président du CA de la SAAQ, revient sur les débuts et les fondements du controversé projet CASA. Il affirme avec fermeté : « Je ne vois pas comment on aurait pu faire mieux à l’époque », plaidant en faveur de la planification, des choix technologiques et de l’équipe en place.

🧩 Morneau justifie le choix d’un PGI (progiciel de gestion intégré) plutôt qu’un développement maison, en insistant sur les objectifs de modernisation, d’interopérabilité et de pérennité. Il affirme que ce type de solution était le standard dans les grandes réformes informatiques et qu’il répondait aux besoins de la SAAQ.

💰 Malgré les critiques du Vérificateur général sur les dépassements budgétaires, Morneau soutient que les besoins avaient été évalués de manière rigoureuse. Il réfute toute dérive dans la gouvernance et explique que si le fournisseur avait proposé une solution meilleure, elle aurait été considérée.

00:00 🔹 Morneau : « On ne pouvait pas faire mieux »
00:36 🔸 Besoins définis par les gestionnaires
01:46 🔹 Confiance envers l’expertise interne
02:19 🔸 Processus d’analyse des besoins
02:50 🔹 Choix du PGI : une décision stratégique
03:52 🔸 Objectifs de modernisation et de performance
04:54 🔹 Appel d’offres : alignement avec la vision du CA
05:22 🔸 Ouverture à d’autres solutions, jamais reçues
05:55 🔚 Conclusion : défense assumée du projet CASA

🏛️ Contexte politique
Le témoignage de Guy Morneau survient dans le cadre de la commission d’enquête sur le projet SAAQclic, qui met en lumière les ratés de la transformation numérique de la SAAQ. Le projet CASA, pierre angulaire de cette réforme, est accusé d’avoir explosé les coûts et dérapé en matière de gouvernance. Ce dossier illustre les tensions entre volonté de modernisation, reddition de comptes, et gestion des contrats publics au Québec.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Guy Morneau (ex-président du CA de la SAAQ) : soutient que toutes les décisions ont été prises de manière responsable et que le PGI représentait une solution logique et durable.

Vérificateur général : a relevé d’importants dépassements de coûts, des lacunes dans la reddition de comptes et une gouvernance floue.

Commission Gallant : interroge la transparence du processus décisionnel et l’indépendance du conseil d’administration.

🟢 Forces de Morneau : discours structuré, cohérence des choix, vision à long terme.
🔴 Faiblesses : manque de remise en question, peu d’explications sur les écarts financiers, absence de plan B identifié.

📢 Réactions et controverses
Ce témoignage a été reçu avec scepticisme par plusieurs analystes. Certains y voient une défense corporatiste, d’autres un effort sincère pour expliquer les choix faits dans un contexte difficile. L’absence d’autocritique de Morneau alimente toutefois le débat sur la culture d’irresponsabilité dans les grandes structures publiques.

📜 Conséquences législatives et sociales
Les révélations de la commission pourraient mener à des modifications de la Loi sur la gouvernance des sociétés d’État, à une réforme des appels d’offres TI et à une centralisation accrue de l’expertise gouvernementale. Le cas CASA soulève aussi des enjeux de confiance du public envers les institutions et la transparence dans l’utilisation des fonds publics.

❓ Questions clés soulevées
Le choix du PGI était-il véritablement la meilleure option pour la SAAQ?
Le conseil d’administration a-t-il agi comme contre-pouvoir ou simple chambre d’enregistrement?
Peut-on parler de sous-estimation volontaire des coûts?
Y a-t-il eu des pressions politiques ou commerciales derrière les choix technologiques?
Quelles leçons tirer pour les futurs projets TI publics au Québec?

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