La COVID a-t-elle saboté CASA ? 😷📉

Lorna Telfer revient sur l’impact de la pandémie sur le projet CASA à la SAAQ. Entre retards, espoirs et limites : témoignage à découvrir.

🎥 TÉMOIGNAGE DE LORNA TELFER À LA COMMISSION SAAQCLIC
Dans cet extrait marquant, Lorna Telfer, ancienne présidente du conseil d’administration de la SAAQ, est interrogée sur les impacts de la pandémie de COVID-19 sur le déploiement du projet CASA. 💻😷

Elle explique comment les réunions virtuelles imposées par le gouvernement ont changé la dynamique interne du conseil, comment les rapports étaient centralisés entre les mains de la direction, et évoque, de mémoire, les ajustements nécessaires face aux bouleversements logistiques et humains.

🧩 Malgré des contraintes bien réelles, elle admet que certains éléments ont pu permettre un certain rattrapage… mais sans jamais confirmer un réel impact structurant sur le projet. Un témoignage empreint d’honnêteté, mais aussi de flous.

📌 Cette intervention s’inscrit dans la série de témoignages devant la commission Gallant, visant à faire la lumière sur les ratés du projet CASA et la gouvernance numérique à la SAAQ.

00:00 – 🎙️ Introduction sur la COVID et le contexte 2020
00:20 – 🧍‍♀️ Telfer évoque le choc des réunions virtuelles
01:03 – ❓ La question précise : impacts directs sur CASA ?
01:37 – 📉 Ralentissement, disponibilité accrue, volonté de rattrapage
02:22 – 🤷‍♀️ Telfer admet ses limites de mémoire
02:44 – ⚖️ Le commissaire rappelle l’importance des procès-verbaux
03:36 – 🧾 Phase des recommandations évoquée
04:24 – 🏛️ Réflexion sur la gouvernance et les mandats publics
05:04 – 🙏 Telfer remercie la commission pour sa transparence
05:30 – 🎬 Clôture du témoignage

🏛️ Contexte politique

La commission Gallant cherche à établir les responsabilités dans le fiasco du projet CASA. Ce témoignage se situe dans la phase d’analyse des rôles des conseils d’administration. La CAQ, au pouvoir, est critiquée pour la gestion numérique centralisée, tandis que les partis d’opposition demandent plus de transparence sur les décisions prises en période de crise, notamment durant la pandémie.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants

Lorna Telfer : Elle évoque un bouleversement de fonctionnement lié à la pandémie, mais ne confirme pas d’impact structurant majeur sur CASA.
Le commissaire Gallant : Souligne la nécessité de reconstruire un portrait complet grâce à l’ensemble des témoignages.
La direction (mention indirecte) : Présentée comme principale source d’information durant la crise.
Points forts : honnêteté du témoignage, reconnaissance du choc COVID.
Points faibles : peu de détails concrets, mémoire incertaine, manque de données probantes.

📢 Réactions et controverses
Le public questionne de plus en plus l’utilisation de la pandémie comme justification pour des ratés technologiques. Plusieurs analystes politiques estiment que la gouvernance déficiente préexistait et que la COVID n’a fait qu’exacerber des faiblesses déjà présentes.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce type de témoignage pourrait nourrir des recommandations sur la gouvernance en temps de crise, notamment l’encadrement des CA, la documentation des décisions et la communication entre direction et conseil. Sur le plan social, il alimente le débat sur la responsabilité publique dans la gestion de l’argent des contribuables.

❓ Questions clés soulevées
La COVID a-t-elle vraiment ralenti le projet CASA ou a-t-elle servi d’écran de fumée ?
Le conseil d’administration avait-il réellement accès à l’information ?
Les réunions virtuelles ont-elles nuit à la prise de décision ?
Quelles leçons tirer pour les CA en temps de crise sanitaire ?
Pourquoi si peu de souvenirs de cette période pourtant cruciale ?

🕰️ Horaire des directs :
🗓️ Lundi au vendredi à 18 h
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