De Retraite Québec à la SAAQ : l’ascension de Alain Dubé 🧑‍💼

Alain Dubé révèle comment la SAAQ a abandonné son plan initial pour adopter un PGI après l’arrivée de Karl Malenfant.

🔎 Dans cette vidéo, Alain Dubé, ancien haut dirigeant en informatique à la SAAQ, est assermenté devant la commission parlementaire. Il expose son parcours, les projets technologiques réalisés à Retraite Québec et à la SAAQ, et les choix fondamentaux ayant mené à l’orientation PGI du projet CASA.

💡 On découvre notamment que la société avait entamé un ambitieux plan de pérennité basé sur un développement maison, avec plusieurs modules (financier, H bloc, etc.). Toutefois, ce plan a été abandonné à l’arrivée de Karl Malenfant, au profit d’un virage complet vers une solution PGI (progiciel de gestion intégré).

🧩 Alain Dubé fait aussi le lien entre les rénovations antérieures des systèmes d’indemnisation et les retards dans certaines livraisons comme la L3. Il souligne les défis liés aux technologies désuètes (Cobol, IDMS) et la difficulté de recruter du personnel qualifié.

⚠️ Un témoignage technique mais essentiel pour comprendre les origines du virage stratégique qui a mené au controversé projet CASA.

00:00 🔔 Serment d’Alain Dubé
00:21 🧑‍🏫 Parcours académique et professionnel
01:52 🏢 Entrée à la SAAQ et premiers mandats
02:53 📊 Projets d’envergure et ligne rouge/ligne verte
04:31 🖥️ Rénovation technologique du fonds d’assurance
05:37 🚧 Priorisation du système ARR avant L3
05:58 🔁 Remplacement de Michel Léveillé par Karl Malenfant
06:46 📉 Abandon du développement maison au profit du PGI
08:21 🧱 Structure modulaire du plan de pérennité

🏛️ Contexte politique
Ce témoignage s’inscrit dans l’enquête publique sur les ratés du projet CASA à la SAAQ, un projet de transformation numérique qui a entraîné des dépassements de coûts, des retards importants et des enjeux de gouvernance. L’analyse des décisions technologiques prises avant et après l’arrivée de Karl Malenfant est cruciale pour évaluer les responsabilités.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Alain Dubé : Favorable au développement maison à l’origine, mais lucide sur ses limites techniques.

Direction après 2014 (Malenfant) : Prône une solution PGI pour contourner les écueils du développement interne.

Critiques : Plusieurs experts dénoncent un abandon précipité d’une stratégie de continuité au profit d’un virage risqué.

📢 Réactions et controverses
La publication du témoignage de Dubé alimente les débats sur la gestion des projets TI dans le secteur public. Certains y voient une preuve que les mauvaises décisions n’ont pas commencé avec CASA, mais bien avant. D’autres estiment que la transition vers un PGI était inévitable.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce type de témoignage nourrit la réflexion parlementaire sur les processus d’approbation des grands projets technologiques. Il renforce aussi l’urgence d’un encadrement plus strict des choix technologiques et des transitions stratégiques dans la fonction publique.

❓ Questions clés soulevées
Pourquoi le plan de pérennité a-t-il été abandonné aussi rapidement?
Karl Malenfant a-t-il précipité une transformation sans consensus?
Le développement maison aurait-il pu éviter les dérives du projet CASA?
Comment expliquer les incohérences dans la planification des phases L2/L3?
Le virage PGI était-il une réponse à des enjeux techniques… ou politiques?

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