đ CASA : des infos cachĂ©es dĂšs 2017?
DĂšs 2017, les auditeurs internes ne reçoivent plus les informations nĂ©cessaires en temps opportun. Le problĂšme est signalĂ© Ă la direction⊠puis au conseil dâadministration. Rien ne change.
đ Un virage prĂ©occupant dĂšs 2017.
Dans ce segment rĂ©vĂ©lateur de la Commission SAAQclic, on dĂ©couvre que lâĂ©quipe de vĂ©rification interne a de plus en plus de mal Ă obtenir les informations nĂ©cessaires Ă son travail, et ce, malgrĂ© le principe de âmonitoring en continuâ.
đ âSelon les informations rendues disponiblesâŠâ
DerriÚre cette formulation prudente, une réalité inquiétante :
Données livrées en retard
Erreurs humaines non corrigées
Promesses dâenvoi jamais respectĂ©es
đŻ Un enjeu de gouvernance majeur.
Lâobjectif de lâaudit est dâinformer les dĂ©cideurs au bon moment. Sans donnĂ©es fiables et livrĂ©es Ă temps, les dĂ©cisions reposent sur du vide ou de la dĂ©sinformation.
đ§ La direction avisĂ©e dĂšs 2017âŠ
La Direction de la vĂ©rification exprime son inquiĂ©tude dĂšs juin 2017, puis documente officiellement le problĂšme dans ses rapports internes et dans une reddition de comptes prĂ©vue en juin 2018. Le comitĂ© dâaudit conjoint est Ă©galement mis au courant.
đ EY (Ernst & Young) Ă©tait aussi impliquĂ©e.
Au mĂȘme moment, la firme de consultation externe avait entamĂ© une revue de qualitĂ© du projet CASA. Plusieurs recommandations avaient Ă©tĂ© formulĂ©es. La DVE sâengage Ă en faire le suivi⊠malgrĂ© lâopacitĂ© croissante.
00:00 â đ§© Introduction : prĂ©cision dans la conclusion
00:24 â đ PremiĂšre mention des problĂšmes dâaccĂšs Ă lâinformation
00:41 â đ Contraste entre monitoring et rĂ©alitĂ© sur le terrain
00:59 â đïž La logique contredite : ils produisent des rapports, donc les donnĂ©es existent
01:24 â đ Rapport juin 2018 : formulation plus claire des problĂšmes
01:44 â đ§âđŒ Suivi des recommandations dâEY
02:08 â â ïž Avertissement officiel Ă la direction
02:37 â đ ComitĂ© dâaudit informĂ© des blocages
đïž Contexte politique
Le gouvernement Legault, promoteur des grandes rĂ©formes numĂ©riques, doit rĂ©pondre de la gestion opaque dans les projets publics. Lâaffaire CASA met en lumiĂšre une culture de rĂ©tention dâinformation incompatible avec une saine gouvernance.
âïž Comparaison des opinions
Audit interne : tente dâagir avec rigueur malgrĂ© les entraves.
Direction projet : retarde ou limite lâinformation critique.
ComitĂ© dâaudit : informĂ©, mais sans mesures correctives visibles.
đą RĂ©actions et controverses
Les Québécois sont en droit de se demander :
đč Qui avait intĂ©rĂȘt Ă bloquer lâaccĂšs aux donnĂ©es?
đč Est-ce une simple dĂ©sorganisation ou une stratĂ©gie consciente?
đč Pourquoi les organes de gouvernance nâont-ils pas rĂ©agi?
đ ConsĂ©quences politiques et sociales
Risque de perte de confiance dans les institutions publiques
NĂ©cessitĂ© de lĂ©gifĂ©rer sur lâaccĂšs Ă lâinformation interne
RĂ©forme des comitĂ©s dâaudit exigĂ©e par plusieurs experts
Questionnement sur lâimputabilitĂ© des hauts gestionnaires publics
â Questions clĂ©s soulevĂ©es
Peut-on auditer efficacement sans données fiables et à temps?
Est-ce que certains gestionnaires ont intentionnellement entravĂ© le processus dâaudit?
Le conseil dâadministration a-t-il manquĂ© Ă son rĂŽle de surveillance?
EY a-t-elle agi avec assez de fermeté?
Ce problĂšme est-il isolĂ© ou gĂ©nĂ©ralisĂ© dans lâadministration publique?
đ°ïž Horaire des directs :
đïž Lundi au vendredi Ă 18 h
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