💥 SAAQ toujours dépendante de l’Alliance? Ça traîne!

Le transfert d’expertise vers la SAAQ est loin d’être complété : une autonomie promise mais toujours hors de portée.

⚙️ La SAAQ toujours dépendante de ses fournisseurs externes?
Dans ce nouvel extrait choc de la commission SAAQclic, un constat troublant émerge : le transfert d’expertise de l’Alliance vers la SAAQ n’a jamais vraiment décollé. Malgré les promesses d’autonomie, les témoignages révèlent une dépendance persistante à l’Alliance (LGS-IBM), tant pour l’opération que pour la compréhension du système CASA.

🎙️ Témoignage sans détour
Des témoins évoquent ouvertement leur inquiétude face à l’absence de stratégie claire pour que la SAAQ prenne le relais. À la question « Quand est-ce qu’on va pouvoir opérer ça tout seul? », la réponse reste floue. Pendant ce temps, les consultants conservent la main.

📉 Un projet CASA conçu pour dépendre à long terme?
Ce segment soulève la possibilité que l’autonomie de la SAAC ait été un mirage, relégué au second plan derrière des intérêts contractuels. Des propos évoquent un flou dans la gouvernance, l’absence de priorisation du transfert, et une résistance implicite à « laisser aller » les rênes.

00:00 🔍 Introduction : les cinq familles du projet CASA
00:19 📊 Changements aux hypothèses critiques
00:32 🧠 L’enjeu du transfert d’expertise
00:47 ⚠️ Un transfert jamais priorisé
01:10 🤷 Témoignage : « Quand est-ce qu’on va pouvoir opérer ça tout seul? »

🏛️ Contexte politique
Ce témoignage s’inscrit dans le cadre de la commission d’enquête sur le fiasco SAAQclic, un projet numérique à plus de 500 M$ supervisé par la CAQ. Le gouvernement s’était engagé à réduire la dépendance aux firmes privées, mais la gestion du transfert d’expertise contredit cet objectif, exposant une contradiction entre le discours politique et la réalité sur le terrain.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Employés de la SAAQ : ressentent une absence de planification du transfert; témoignent de leur frustration.

Représentants gouvernementaux : évoquent la complexité du projet, sans calendrier clair.

Fournisseurs (Alliance) : aucun témoignage direct ici, mais leur rôle demeure central, alimentant un climat de dépendance.

👉 Force du discours : transparence des employés.
👉 Faiblesse : manque de réponses claires des décideurs politiques et administratifs.

📢 Réactions et controverses
Plusieurs citoyens dénoncent une dépendance institutionnalisée, certains y voient une forme de privatisation déguisée des services publics. Sur les réseaux sociaux, la réaction est vive : « On paie des centaines de millions pour rester captifs de l’Alliance? » ou encore « CASA : un plan pour enrichir les firmes au détriment de l’État ».

📜 Conséquences législatives et sociales
Si cette absence de transfert est confirmée à grande échelle, des modifications à la Loi sur les contrats publics (LCOP) pourraient être envisagées, afin de forcer une transparence et un échéancier de transfert d’expertise dans les grands projets numériques. À court terme, cela retarde l’autonomie opérationnelle de la SAAQ et maintient le contribuable dans une logique de dépendance coûteuse.

❓ Questions clés soulevées
Pourquoi le transfert d’expertise n’a-t-il jamais été priorisé par l’Alliance ou par la SAAQ?
La CAQ a-t-elle sous-estimé la complexité réelle de devenir autonome?
Y a-t-il un intérêt à maintenir cette dépendance?
Quel est le coût réel de cette absence de transfert pour les contribuables?
Peut-on réformer la gouvernance des sociétés d’État pour éviter ces situations?

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