đ„ Malenfant brise le silence: âOn mâa fait porter le chapeau!â
Malenfant dĂ©fend son rĂŽle dans SAAQclic et accuse QuĂ©bec dâavoir créé un bouc Ă©missaire aprĂšs le rapport de la VG.
đïž Point de presse â Karl Malenfant (11 fĂ©vrier 2026)
â ïž Depuis le rapport de la VĂ©rificatrice gĂ©nĂ©rale (fĂ©vrier 2025), Karl Malenfant dit ĂȘtre devenu le âcoupable parfaitâ.
â¶ïž Il sort de lâombre pour raconter sa version: son rĂŽle, ses dĂ©cisions, et ce quâil affirme avoir vu dans la gouvernance du dossier SAAQclic.
00:00:00 đïž Ouverture & pourquoi parler aujourdâhui
00:09:30 â ïž Rapport de la VG: le point de rupture
00:22:00 đ§Ÿ RĂŽle de Malenfant: responsabilitĂ©s vs perception
00:36:30 đ» Gouvernance TI: consultants, processus, reddition
00:49:30 đ§ IBM/SAP: fournisseurs, choix et angles morts
01:05:30 đïž Qui dĂ©cide vraiment? gestionnaires vs politique
01:22:30 đ„ Accusations, rĂ©putation et riposte publique
01:38:30 𧩠Comparaisons (dont Hydro) & leçons de fiascos
01:55:30 đŁïž Questions mĂ©dias: contrats, coĂ»ts, âpreuvesâ
02:11:30 đ Impacts citoyens & confiance envers lâĂtat
02:20:30 â
Conclusion & mot de la fin
đ Contexte politique
â ïž Quand un fiasco TI explose, QuĂ©bec cherche vite un responsable⊠mais qui dĂ©tenait rĂ©ellement le pouvoir de trancher?
â¶ïž Malenfant tente de dĂ©placer le dĂ©bat: des attaques personnelles vers la chaĂźne dĂ©cisionnelle.
âïž Comparaison des opinions
đč Version Malenfant: on a grossi sa responsabilitĂ© et on lâa isolĂ© aprĂšs coup.
đž Lecture critique: dĂ©fendre sa rĂ©putation, oui⊠mais ça nâefface pas les choix de gestion ni les coĂ»ts.
đč Ce que ça rĂ©vĂšle: la dĂ©pendance aux consultants, aux grands fournisseurs (IBM/SAP) et aux processus internes qui se renvoient la balle.
đą RĂ©actions et controverses
đš âBouc Ă©missaireâ vs âimputabilitĂ©â: la bataille de perception est totale.
đŹ Les questions des mĂ©dias reviennent sur les contrats, la reddition de comptes et le contrĂŽle politique.
đ ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
đïž Pression pour resserrer lâimputabilitĂ© des hauts dirigeants et la gestion des contrats TI.
đ§Ÿ Demande de transparence: coĂ»ts, livrables, Ă©chĂ©anciers, responsabilitĂ©s.
đ Impact citoyen: services, confiance et crĂ©dibilitĂ© de lâĂtat.
â Questions CLĂS soulevĂ©es
1ïžâŁ Qui a autorisĂ© quoi, et Ă quel moment?
2ïžâŁ Pourquoi les alertes internes nâont-elles pas stoppĂ© la dĂ©rive?
3ïžâŁ Le politique pilotait-il⊠ou subissait-il le dossier?
4ïžâŁ Comment Ă©viter le prochain SAAQclic?
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