💥 « J'avais pas peur des ministres ! » – Lorna Telfer choque la commission

Telfer affirme n’avoir jamais eu peur des ministres, mais son témoignage soulève de graves doutes sur la reddition de comptes et la gouvernance.

🎤 Lorna Telfer sort du silence ! Ancienne présidente du conseil d’administration de la SAAQ, elle livre un témoignage sans filtre devant la commission Gallant. Elle affirme qu’elle n’aurait pas hésité à convoquer un ministre si elle avait eu connaissance des risques liés au projet CASA.

💬 « J’avais pas peur des ministres », insiste-t-elle, tout en admettant qu’elle ignorait l’ampleur des dépassements de coûts au moment de son départ. Pourtant, la loi impose un rôle proactif aux dirigeants d’une société d’État. Ce flou entre responsabilité morale et responsabilité légale est au cœur du malaise.

🏛️ Elle évoque aussi ses rencontres avec le Conseil du trésor et la direction générale, notamment avec la PDG Nathalie Tremblay, avec qui elle échangeait régulièrement sur l’évolution des dossiers. Mais aucune trace de réunion de crise sur CASA ne semble avoir eu lieu, malgré l’ampleur du projet.

🧩 Qui devait alerter qui ? Telfer soutient qu’on présentait la SAAQ comme une société bien gérée, et qu’elle n’avait aucun signal d’alarme. Pourtant, le témoignage soulève des questions majeures sur la gouvernance, les obligations d’alerte, et le rôle des ministres dans la supervision des projets à risques.

00:00 – 🗣️ Introduction : « J’avais pas peur des ministres »
00:43 – 📰 Apprendre les risques… par les journaux ?
01:30 – 🔍 Image de la SAAQ au Conseil du trésor
02:03 – ⚖️ Responsabilités légales et rôle proactif
03:11 – 📞 Ministres, obligations et communication
04:33 – 🤝 Pas de rencontre de crise, seulement du "check the box"
05:05 – 🖥️ Ministère de la Transformation numérique : aucun contact
06:15 – 📋 Rapports post-rencontres avec la PDG
06:58 – 🚨 Peur d’ingérence gouvernementale ?
07:39 – ❌ Telfer nie toute pression des ministères sur CASA

🏛️ Contexte politique
Le projet CASA, pivot du virage numérique de la SAAQ, s’est transformé en véritable scandale de gouvernance publique. L’enquête actuelle soulève des doutes sur la transparence et la supervision ministérielle. Le gouvernement Legault cherche à se distancier du fiasco, alors que le rôle des anciens administrateurs comme Lorna Telfer est disséqué devant la commission.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Telfer : se dit proactive si nécessaire, mais affirme ne pas avoir été informée des enjeux critiques.
Commissaire Gallant : insiste sur l’obligation légale d’alerter et sur le rôle formel du président du CA.
Gouvernement : a toujours affiché confiance envers la SAAQ, malgré les signaux faibles.

👉 Point fort de Telfer : sa franchise apparente.
❌ Point faible : elle minimise son rôle d’alerte et de supervision.

📢 Réactions et controverses
Le témoignage alimente le débat sur la complaisance des conseils d’administration et l’inaction ministérielle. Plusieurs analystes dénoncent un cercle de responsabilité flou où tout le monde se renvoie la balle. Les syndicats et certains partis d’opposition réclament des sanctions et une réforme de la gouvernance des sociétés d’État.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce type de témoignage renforce la nécessité d’encadrer davantage les CA publics, de clarifier les devoirs légaux des présidences, et de mettre en place des mécanismes d’alerte obligatoires en cas de dérive. Cela touche directement la confiance du public envers les institutions.

❓ Questions clés soulevées
Le conseil d’administration avait-il les outils pour détecter les dérapages du projet CASA ?
Le président du CA a-t-il une réelle obligation légale d’alerter le ministre ?
Pourquoi les dépassements de coûts n’ont-ils pas déclenché de réaction officielle plus tôt ?
Les ministres ont-ils fermé les yeux sur les signaux d’alerte ?
Faut-il revoir la reddition de comptes des sociétés d’État au Québec ?

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