⚠️ Yves Frenette savait… mais n’a rien dit à la présidente !

Yves Frenette admet que des risques majeurs n’ont pas été transmis à Mme Tremblay ni au CA avant l’octroi du contrat CASA.

🎥 Dans ce témoignage explosif, Yves Frenette, vice-président à la SAAQ, admet avoir identifié de grands risques liés au projet CASA — taux horaires anormaux, contingence trop basse, réduction d’efforts — sans pour autant en informer officiellement la présidente Nathalie Tremblay ni le conseil d’administration.

⚠️ Des drapeaux rouges ignorés : malgré les alertes des comités d’experts, la direction poursuit la procédure d’adjudication du contrat, traduisant les risques dans des documents internes plutôt que d’alerter les décideurs suprêmes.

🏛️ Un fonctionnement en silos : Frenette décrit une organisation cloisonnée où les contrepouvoirs peinent à s’imposer face à l’inertie d’un projet prioritaire.

🗣️ Dialogue compétitif et inertie : bien que conscient de l’ampleur des risques, Frenette évoque des échanges verbaux plutôt que des notes formelles, laissant planer un doute sur la transparence du processus.

💡 Enjeux pour le Québec : cette audition met en lumière des pratiques de gouvernance fragiles dans la gestion de projets publics majeurs, soulevant des questions sur la reddition de comptes et la responsabilité des dirigeants.

00:00 📜 Introduction et contexte du projet CASA
00:35 🚩 Les premiers drapeaux rouges identifiés
01:03 ⚠️ Un projet innovant… mais risqué
02:10 🏛️ Qui autorise réellement la prise de risque ?
02:49 🔒 Rapports confidentiels et communication limitée
03:39 🔄 Chaîne de transmission de l’information
04:32 🛑 Silos vs contrepouvoirs dans l’organisation
05:25 📉 Contrepouvoirs affaiblis par l’inertie du projet
06:11 🤝 Relation de confiance avec Mme Tremblay
07:03 📂 Traduction des risques sans alerte officielle
07:49 ❌ Risques non transmis à la présidente
08:42 💬 Échanges verbaux plutôt que documents formels
09:46 📝 Recommandation d’adjudication sans nuance
10:10 🔍 Analyse des risques et décisions prises

🏛️ Contexte politique
Le projet CASA, pierre angulaire de la modernisation des systèmes de la SAAQ, s’inscrit dans un contexte où le gouvernement du Québec est critiqué pour sa gestion des grands projets informatiques. Les partis d’opposition dénoncent un manque de transparence et de contrôle, tandis que le gouvernement défend un processus innovant visant à améliorer l’efficacité des services publics.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Partis d’opposition : dénoncent un défaut de gouvernance et l’omission d’informer les plus hautes instances.
Direction SAAQ : invoque la complexité du projet et la gestion interne des risques.
Experts indépendants : alertent sur les dangers de minimiser les risques dans des projets publics à haute valeur.

📢 Réactions et controverses
Les médias parlent d’une « culture du silence » à la SAAQ. Sur les réseaux sociaux, plusieurs citoyens exigent des sanctions pour les dirigeants ayant omis d’informer la présidente et le CA.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce témoignage pourrait mener à un renforcement des obligations de reddition de comptes dans les projets gouvernementaux et à des réformes sur la gestion des risques dans la fonction publique.

❓ Questions clés soulevées
Pourquoi les risques majeurs n’ont-ils pas été transmis formellement à la présidente et au CA ?
Le fonctionnement en silos est-il compatible avec une saine gouvernance publique ?
Les projets innovants justifient-ils de réduire les exigences de transparence ?
Comment renforcer les contrepouvoirs dans les projets d’État ?
Quelles leçons tirer pour éviter de futurs fiascos technologiques ?

🕰️ Horaire des directs :
🗓️ Lundi au vendredi à 18 h
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