⚠️ Phoenix : un désastre annoncé ? Elle s’en lave les mains

Elle défend sa distance avec Phénix et ses liens passés avec IBM malgré les soupçons de conflits d’intérêts dans les projets publics.

🎥 Dans cet extrait de la commission SAAQclic, Corinne Charrette, ex-DPI du gouvernement fédéral, répond à des questions sur sa carrière chez IBM, ses liens avec LGS (fournisseur de CASA à la SAAQ) et son rôle dans le projet Phénix.

💼 Elle précise avoir quitté IBM avant que LGS ne soit achetée. Aucun conflit d’intérêts n’a été déclaré. Interrogée sur ses fonctions fédérales, elle affirme n’avoir jamais eu de contrat personnel avec IBM comme DPI.

🛠️ Concernant le projet Phénix, elle confirme avoir supervisé l’état d’avancement via un tableau de bord trimestriel. Elle insiste sur son rôle limité : elle suivait les livrables, sans implication dans l’exécution ou le déploiement, à l’inverse de Carl Malenfant pour CASA.

⚠️ Ce témoignage met en lumière les limites de la supervision des grands projets TI publics, et l’angle mort des conflits potentiels entre anciens cadres du privé et leurs fonctions publiques.

00:00 – 🏢 Carrière chez IBM : Montréal, puis Toronto
00:34 – ⚠️ IBM, LGS et CASA : questions sur les liens
01:10 – ❌ Aucun conflit ou malaise selon elle
01:50 – 📅 DPI fédérale : mandat et responsabilités
02:32 – 🔍 Suivi du projet Phénix : tableau de bord
03:11 – 🧮 Phénix vs CASA : rôles comparés
03:45 – 🧍‍♀️ Éloignement assumé face à Phénix
04:14 – ⏳ Départ avant déploiement
04:45 – 🏭 IBM et Oracle : fournisseurs confirmés

🏛️ Contexte politique
Le projet Phénix est un fiasco de la transformation numérique fédérale, avec des conséquences graves pour les fonctionnaires. Ce témoignage survient en pleine enquête québécoise sur le projet CASA, et soulève les mêmes préoccupations : gouvernance faible, redondance des fournisseurs, absence de garde-fous.

⚖️ Comparaison des opinions
🔹 Charrette : se dit extérieure à toute influence, tant chez IBM que dans Phénix.
🔹 Commissaire : interroge les liens systémiques récurrents entre anciens cadres du privé et marchés publics.
🔹 Autres témoins : certains reconnaissent les failles du modèle de gouvernance TI.

📢 Réactions et controverses
Les extraits diffusés en ligne suscitent des critiques sur le manque de balises dans la gestion des TI. Le recours massif aux mêmes firmes (IBM, LGS, etc.) choque. Plusieurs internautes remettent en question l’indépendance des décideurs publics.

📜 Conséquences législatives et sociales
Phénix a mené à des commissions et compensations. Au Québec, la répétition des erreurs dans CASA alimente les appels à revoir la reddition de comptes, à renforcer la transparence dans les comités TI, et à imposer des clauses de divulgation obligatoire.

❓ Questions clés soulevées
Peut-on superviser un projet comme Phénix sans y être impliqué ?
Les anciens cadres d’IBM devraient-ils siéger à des comités publics TI ?
Pourquoi les mêmes firmes remportent-elles systématiquement les appels d’offres ?
Quelles réformes sont nécessaires pour éviter un autre Phénix ou CASA ?
La transparence actuelle protège-t-elle vraiment l’intérêt public ?

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