⚠️ « On s’en allait dans le mur » – Le cri d’alarme de Dubé !

Alain Dubé défend le PGI, critique la planification de L2 et admet l’échec du plan de pérennité dans le projet CASA de la SAAQ.

🎙️ Alain Dubé prend la parole pour une mise au point cruciale sur le projet CASA. Interrogé en commission, il revient sur les choix technologiques, les stratégies d’implantation, et les lacunes de planification qui ont mené à des dépassements majeurs.

🧱 Dubé affirme que le plan de pérennité nous menait droit dans le mur, et que la meilleure option était un PGI – pas un développement maison, ni un modèle « best of breed ». Il revient aussi sur la livraison L2, qu’il qualifie de « bloc monolithique difficile à scinder », et sur les codes jetables développés pour assurer l’intégration, puis abandonnés.

💰 Le dépassement du contrat initial de 458 M$ est évoqué, sans qu’il puisse en expliquer les causes postérieures à son départ en 2019. Dubé insiste toutefois : la solution big bang était la moins pire, malgré de multiples scénarios étudiés, dont un déploiement par région.

📌 Cette intervention soulève de sérieuses questions sur la gestion des projets informatiques publics au Québec, le rôle des intégrateurs, et la capacité du gouvernement à encadrer de tels chantiers.

00:00 – 🎙️ Introduction : Dubé revient sur le projet CASA
00:41 – 🛑 « Le plan de pérennité nous menait dans le mur »
01:17 – 🤝 IBM, un bon départ… mais des problèmes en L2
01:49 – 🧱 Livraison L2 : un monolithe difficile à scinder
02:38 – 📦 Trop gros morceau ? Les défis d’intégration
03:37 – 🌐 Le Big Bang : un choix par défaut
04:25 – ⚙️ LGS, IBM et la planification des livraisons
05:18 – 💸 Dépassement des 458 M$ : Dubé n’a pas les chiffres

🏛️ Contexte politique
Le projet CASA, censé moderniser les systèmes de la SAAQ, illustre les défis persistants dans la transformation numérique de l’État québécois. Le témoignage d’Alain Dubé révèle les limites du plan de pérennité et justifie le virage vers un PGI. Il met aussi en lumière les tensions entre ambitions politiques, capacité d’exécution, et réalité contractuelle. Le projet est désormais examiné par une commission parlementaire.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Dubé : Défend le choix du PGI et critique le plan de pérennité comme inefficace.
La commission : Remet en question les décisions de LGS et IBM, notamment la planification déficiente.
Experts TI (indirectement) : Plusieurs avaient déjà alerté sur les risques d’un big bang sans tests suffisants.
Forces : Constance dans la vision PGI, transparence sur les erreurs passées.
Faiblesses : Manque de réponse claire sur les dépassements de coûts post-départ.

📢 Réactions et controverses
Les citoyens et observateurs dénoncent l’ampleur du gaspillage technologique et la faible redevabilité des acteurs. Des médias soulignent la récurrence des dépassements dans les projets TI publics. Le rôle d’IBM et LGS est de plus en plus scruté.

📜 Conséquences législatives et sociales
Renforcement potentiel des mécanismes de surveillance des contrats TI.
Révision des politiques de transformation numérique au sein des ministères.
Méfiance accrue du public envers les grands projets informatiques gouvernementaux.

❓ Questions clés soulevées
Le plan de pérennité aurait-il vraiment échoué sans PGI ?
Le modèle big bang était-il le seul scénario viable ?
Comment expliquer l’absence de contingence pour la L2 ?
Pourquoi autant de code jetable dans un projet d’envergure ?
Qui est responsable du dépassement des 458 M$ ?

🕰️ Horaire des directs :
🗓️ Lundi au vendredi à 18 h
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