⚖️ Malenfant s’autorise lui-même : les dérives du projet CASA révélées

Un système où Karl Malenfant contrôlait tout : budgets, autorisations et reddition. Le contrôle interne? Une illusion inquiétante.

Dans ce nouvel extrait de la Commission sur SAAQclic, un schéma frappant illustre la concentration du pouvoir entre les mains de Karl Malenfant. 👀

💼 Le témoin démontre que Malenfant cumulait plusieurs fonctions clés : chef de projet CASA, VPTI, et DSI. Ce cumul lui permettait d’autoriser des transferts budgétaires, valider ses propres décisions, et même se rendre des comptes à lui-même.

🔍 Le cœur du problème : l’absence de séparation des fonctions incompatibles. Même si plusieurs tâches semblaient confiées à des personnes différentes, elles étaient souvent subordonnées à Malenfant, éliminant tout véritable contrôle.

⚙️ La témoin Élodie Hudon Chabotte, responsable du suivi des heures et des taux horaires, travaillait sous sa supervision directe — une situation où les garde-fous administratifs perdaient leur sens.

📊 Résultat : les approbations financières, la reddition de comptes, et les suivis budgétaires étaient tous centralisés sous la même autorité. Une structure contraire aux principes élémentaires de gouvernance publique.

💬 Cette démonstration met en lumière un risque systémique : sans contrôle externe, le projet CASA reposait sur la confiance en un seul homme — un modèle intenable dans un environnement public.

🧠 Une question s’impose : comment un tel déséquilibre de pouvoirs a-t-il pu être validé et maintenu aussi longtemps?

00:00 ⚙️ Présentation du schéma du contrôle interne
00:28 🧩 Les fonctions incompatibles attribuées à la VPTI
01:00 💼 Malenfant s’autorise lui-même des transferts budgétaires
01:31 📊 Faux contrôle hiérarchique : un subalterne qui approuve son supérieur
02:03 👩💻 Le rôle d’Élodie Hudon Chabotte dans le suivi budgétaire
02:32 🧠 Malenfant cumule aussi le titre de DSI
02:56 📉 Des équipes réduites et des tâches incompatibles
03:24 💰 L’absurdité du suivi des coûts ignoré par la direction
03:48 ⚖️ Une reddition de comptes sans indépendance réelle
04:10 🔄 Un système où Malenfant se rendait des comptes à lui-même
04:32 🎬 Conclusion : démonstration claire d’un contrôle illusoire

🏛️ Contexte politique

Le projet CASA de la SAAQ, devenu symbole du fiasco SAAQclic, révèle une gestion concentrée autour de Karl Malenfant. En pleine commission d’enquête, ces révélations soulignent les failles structurelles de gouvernance au sein des organismes publics québécois. La CAQ est critiquée pour son manque de supervision, tandis que l’opposition demande une réforme de la gouvernance technologique.

⚖️ Comparaison des opinions
Témoins et experts : dénoncent un système fermé où Malenfant cumulait des pouvoirs incompatibles.
SAAQ et gouvernement : justifient ces choix par un besoin de rapidité et d’efficacité.
Opposition : y voit un cas d’école de gestion défaillante et de manque de transparence dans les grands projets publics.

📢 Réactions et controverses

Le public et les médias s’indignent : comment un tel conflit d’intérêts a-t-il pu être toléré? Certains analystes y voient un échec collectif du contrôle administratif et politique.

📜 Conséquences législatives et sociales

Cette affaire relance le débat sur la gouvernance numérique de l’État, la transparence des contrats publics, et la nécessité de contrepoids indépendants dans les grands projets informatiques.

❓ Questions clés soulevées
Comment un gestionnaire a-t-il pu concentrer autant de pouvoirs sans supervision?
Quels mécanismes de contrôle ont échoué à la SAAQ?
Faut-il réformer la gouvernance des projets technologiques publics?
Pourquoi la CAQ n’a-t-elle pas détecté ces dérives plus tôt?
Quelles leçons tirer pour éviter un nouveau SAAQclic?

🕰️ Horaire des directs (jusqu’au 24 octobre)
📅 Lundi au vendredi (selon les audiences de la Commission)
⏰ 9h – Direct du matin
⏰ 14h – Retransmission en direct de la Commission SAAQclic
📺 En simultané sur YouTube et Facebook

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