đ « Personne nâaurait souhaitĂ© ça » â Karl Malenfant admet lâĂ©chec du dĂ©ploiement SAAQclic
Karl Malenfant reconnaĂźt lâĂ©chec du dĂ©ploiement SAAQclic : erreurs, chaos et « thĂ©orie des dominos » secouent la SAAQ !
đŹ Â« Personne nâaurait souhaitĂ© ça » â câest ainsi que Karl Malenfant, responsable TI Ă la SAAQ, dĂ©crit le dĂ©sastre du dĂ©ploiement de la livraison 2 du projet SAAQclic. Devant la Commission Gallant, il admet la gravitĂ© des ratĂ©s : bugs informatiques, coordination dĂ©faillante entre 170 partenaires, manque de signaux clairs et gestion de crise improvisĂ©e.
đ Dans cette sĂ©quence, Malenfant Ă©voque la « phase de stabilisation », mais reconnaĂźt que le dĂ©ploiement a pris des proportions catastrophiques, une vĂ©ritable « thĂ©orie des dominos ». Il affirme ne pas avoir reçu de ses Ă©quipes les alertes nĂ©cessaires avant le lancement â une erreur de communication critique.
đ Ce tĂ©moignage met en lumiĂšre les failles structurelles du projet SAAQclic : dĂ©pendance excessive Ă SAP et IBM, complexitĂ© des interfaces, formation insuffisante et pression politique pour livrer Ă temps.
đș DĂ©couvre cette dĂ©claration clĂ© dans lâenquĂȘte sur le plus grand Ă©chec numĂ©rique du QuĂ©bec.
00:00 đŁïž Karl Malenfant â « Personne nâaurait souhaitĂ© ça »
00:32 âïž La phase de stabilisation et les premiers signaux
01:00 đ Les signaux manquĂ©s et la communication interne
01:27 𧩠La théorie des dominos du déploiement SAAQclic
01:50 đ» Bugs, incidents et chaos informatique
02:35 đ€ 170 partenaires connectĂ©s et coordination fragile
03:00 đ Les Ă©quipes « pas prĂȘtes » avant le go live
03:40 đ Quand une goutte dĂ©clenche la vague : le chaos total
đïž Contexte politique
Le projet SAAQclic, Ă©valuĂ© Ă plusieurs centaines de millions $, devait moderniser les services numĂ©riques de la SAAQ. Or, son lancement a Ă©tĂ© un dĂ©sastre public : files dâattente, systĂšme instable, pertes de revenus et mĂ©fiance des citoyens.
Ce tĂ©moignage de Karl Malenfant sâinscrit dans le travail de la Commission Gallant, chargĂ©e dâĂ©valuer les dĂ©rives de gestion et les liens entre la SAAQ, SAP et LGS/IBM.
âïž Comparaison des opinions
CAQ / Gouvernement : insiste sur la nécessité de moderniser, malgré les ratés.
Opposition (PLQ, PQ, QS) : dénonce une mauvaise planification, un manque de transparence et des contrats favorisant SAP.
Experts TI : parlent dâun « Ă©chec classique de gouvernance numĂ©rique » et dâun systĂšme livrĂ© trop vite.
đą RĂ©actions et controverses
Les citoyens et médias ont vivement réagi : des centaines de témoignages sur les retards, bugs et pannes du nouveau systÚme.
La Commission Gallant reçoit des demandes pour des audits indépendants et des changements majeurs dans la gestion des projets TI gouvernementaux.
đ ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
Réévaluation des contrats SAP/LGS et des clauses de performance.
RĂ©forme annoncĂ©e des processus dâappel dâoffres publics.
Hausse de la méfiance envers les projets numériques du gouvernement.
â Questions clĂ©s soulevĂ©es
Karl Malenfant aurait-il pu éviter le fiasco avec une meilleure communication interne ?
La dĂ©pendance envers SAP et IBM a-t-elle compromis lâindĂ©pendance de la SAAQ ?
Les signaux dâalerte ont-ils Ă©tĂ© ignorĂ©s pour respecter lâĂ©chĂ©ancier politique ?
La Commission Gallant fera-t-elle la lumiÚre sur les responsabilités hiérarchiques ?
Quelles leçons le gouvernement tirera-t-il pour éviter un nouvel échec numérique ?
đ°ïž Horaire des directs (jusquâau 15 octobre)
đ
Lundi au vendredi (selon les audiences de la Commission)
â° 9h â Direct du matin
â° 14h â Retransmission en direct de la Commission SAAQclic
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