😟 « Personne n’aurait souhaitĂ© ça » — Karl Malenfant admet l’échec du dĂ©ploiement SAAQclic

Karl Malenfant reconnaĂźt l’échec du dĂ©ploiement SAAQclic : erreurs, chaos et « thĂ©orie des dominos » secouent la SAAQ !

💬 « Personne n’aurait souhaitĂ© ça » — c’est ainsi que Karl Malenfant, responsable TI Ă  la SAAQ, dĂ©crit le dĂ©sastre du dĂ©ploiement de la livraison 2 du projet SAAQclic. Devant la Commission Gallant, il admet la gravitĂ© des ratĂ©s : bugs informatiques, coordination dĂ©faillante entre 170 partenaires, manque de signaux clairs et gestion de crise improvisĂ©e.

🔎 Dans cette sĂ©quence, Malenfant Ă©voque la « phase de stabilisation », mais reconnaĂźt que le dĂ©ploiement a pris des proportions catastrophiques, une vĂ©ritable « thĂ©orie des dominos ». Il affirme ne pas avoir reçu de ses Ă©quipes les alertes nĂ©cessaires avant le lancement — une erreur de communication critique.

📉 Ce tĂ©moignage met en lumiĂšre les failles structurelles du projet SAAQclic : dĂ©pendance excessive Ă  SAP et IBM, complexitĂ© des interfaces, formation insuffisante et pression politique pour livrer Ă  temps.

đŸ“ș DĂ©couvre cette dĂ©claration clĂ© dans l’enquĂȘte sur le plus grand Ă©chec numĂ©rique du QuĂ©bec.

00:00 đŸ—Łïž Karl Malenfant — « Personne n’aurait souhaitĂ© ça »
00:32 ⚙ La phase de stabilisation et les premiers signaux
01:00 📉 Les signaux manquĂ©s et la communication interne
01:27 đŸ§© La thĂ©orie des dominos du dĂ©ploiement SAAQclic
01:50 đŸ’» Bugs, incidents et chaos informatique
02:35 đŸ€ 170 partenaires connectĂ©s et coordination fragile
03:00 📆 Les Ă©quipes « pas prĂȘtes » avant le go live
03:40 🌊 Quand une goutte dĂ©clenche la vague : le chaos total

đŸ›ïž Contexte politique

Le projet SAAQclic, Ă©valuĂ© Ă  plusieurs centaines de millions $, devait moderniser les services numĂ©riques de la SAAQ. Or, son lancement a Ă©tĂ© un dĂ©sastre public : files d’attente, systĂšme instable, pertes de revenus et mĂ©fiance des citoyens.
Ce tĂ©moignage de Karl Malenfant s’inscrit dans le travail de la Commission Gallant, chargĂ©e d’évaluer les dĂ©rives de gestion et les liens entre la SAAQ, SAP et LGS/IBM.

⚖ Comparaison des opinions

CAQ / Gouvernement : insiste sur la nécessité de moderniser, malgré les ratés.
Opposition (PLQ, PQ, QS) : dénonce une mauvaise planification, un manque de transparence et des contrats favorisant SAP.
Experts TI : parlent d’un « Ă©chec classique de gouvernance numĂ©rique » et d’un systĂšme livrĂ© trop vite.

📱 RĂ©actions et controverses

Les citoyens et médias ont vivement réagi : des centaines de témoignages sur les retards, bugs et pannes du nouveau systÚme.
La Commission Gallant reçoit des demandes pour des audits indépendants et des changements majeurs dans la gestion des projets TI gouvernementaux.

📜 ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
Réévaluation des contrats SAP/LGS et des clauses de performance.
RĂ©forme annoncĂ©e des processus d’appel d’offres publics.
Hausse de la méfiance envers les projets numériques du gouvernement.

❓ Questions clĂ©s soulevĂ©es
Karl Malenfant aurait-il pu éviter le fiasco avec une meilleure communication interne ?
La dĂ©pendance envers SAP et IBM a-t-elle compromis l’indĂ©pendance de la SAAQ ?
Les signaux d’alerte ont-ils Ă©tĂ© ignorĂ©s pour respecter l’échĂ©ancier politique ?
La Commission Gallant fera-t-elle la lumiÚre sur les responsabilités hiérarchiques ?
Quelles leçons le gouvernement tirera-t-il pour éviter un nouvel échec numérique ?

đŸ•°ïž Horaire des directs (jusqu’au 15 octobre)
📅 Lundi au vendredi (selon les audiences de la Commission)
⏰ 9h – Direct du matin
⏰ 14h – Retransmission en direct de la Commission SAAQclic
đŸ“ș En simultanĂ© sur YouTube et Facebook

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