đ§ DubĂ© juge l’influence de Malenfant dans CASA
Alain DubĂ© s’interroge : Karl Malenfant avait-il trop de pouvoir dans le projet CASA ? Une gestion audacieuse qui divise.
đ„ Dans ce tĂ©moignage fascinant devant la commission sur le projet CASA, Alain DubĂ© partage son expĂ©rience sous la direction de Karl Malenfant. Il revient sur les grands changements initiĂ©s dans lâappareil technologique de la SAAQ : introduction du Wi-Fi, fin des Blackberry, adoption de lâagilitĂ©, et transformation des espaces de travail. Mais ces innovations allaient-elles trop loin ?
đ La question centrale posĂ©e : M. Malenfant avait-il trop de pouvoir dans la mise en Ćuvre du projet CASA ? DubĂ© nuance : bien que certains ajustements aient Ă©tĂ© faits pour redistribuer les rĂŽles, lâinfluence de Malenfant sur la haute direction, sa proximitĂ© avec la DG, et sa capacitĂ© Ă impulser une nouvelle culture organisationnelle soulĂšvent des interrogations.
đŹ Le tĂ©moignage met aussi en contraste deux types de gestion : celle de M. LĂ©veillĂ©, plus prudente, et celle de M. Malenfant, plus fonceuse. Le tout dans un contexte de modernisation rapide de l’Ătat et de transformation numĂ©rique risquĂ©e.
âïž Cette vidĂ©o explore les dĂ©rives potentielles du pouvoir exĂ©cutif dans les grands projets publics, les tensions entre innovation et contrĂŽle, et les impacts humains de ces dĂ©cisions technocratiques.
00:00 đ Introduction : visites chez SAP et lignes directrices
00:27 đ DubĂ© explique avoir « freinĂ© » sur le contrĂŽle routier
01:01 â Karl Malenfant : trop de pouvoir sur CASA ?
01:23 𧩠Délégation partielle de la VPTI
01:43 đ§ Leadership de Malenfant : un style trĂšs affirmĂ©
02:22 âïž Comparaison entre LĂ©veillĂ© et Malenfant
02:45 đ RĂ©formes initiĂ©es : agilitĂ©, Wi-Fi, portables
03:16 đ§č Une gestion qui « dĂ©poussiĂšre » la SAAQ
03:34 đ Analyse comparative des deux types de gestion
đïž Contexte politique
Ce tĂ©moignage sâinscrit dans la vaste enquĂȘte sur le projet CASA, un des plus grands chantiers numĂ©riques de lâĂtat quĂ©bĂ©cois. Le pouvoir dĂ©cisionnel de hauts gestionnaires comme Karl Malenfant est scrutĂ© Ă la loupe, dans un contexte oĂč les dĂ©penses, lâimputabilitĂ© et les choix technologiques sont au cĆur des dĂ©bats parlementaires.
âïž Comparaison des opinions des intervenants
Alain DubĂ© : reconnaĂźt lâĂ©lan de modernisation impulsĂ© par Malenfant, mais questionne lâĂ©tendue de ses pouvoirs.
Autres tĂ©moins (rĂ©fĂ©rencĂ©s dans la vidĂ©o) : opinions partagĂ©es â certains valorisent son dynamisme, dâautres dĂ©noncent un manque de garde-fous.
Tendance gĂ©nĂ©rale : admiration pour lâefficacitĂ©, mais inquiĂ©tude face Ă lâaccumulation de pouvoir.
đą RĂ©actions et controverses
Le public et les analystes politiques se demandent si les grands projets technologiques devraient dĂ©pendre dâun seul individu aussi influent. Certains saluent les avancĂ©es, d’autres dĂ©noncent une concentration de pouvoir contraire aux principes de saine gouvernance.
đ ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
Risque de revoir les balises entourant la gouvernance des projets publics.
Possibles modifications aux politiques dâimputabilitĂ© et de reddition de comptes pour les cadres supĂ©rieurs.
Impacts potentiels sur les futures rĂ©formes numĂ©riques de lâĂtat.
â Questions clĂ©s soulevĂ©es
Le style de gestion de Karl Malenfant a-t-il nui Ă la transparence du projet CASA ?
Y avait-il un déséquilibre dans les pouvoirs décisionnels à la SAAQ ?
Peut-on moderniser efficacement lâĂtat sans dĂ©passer les balises du bon gouvernement ?
Quelles balises faut-il mettre en place pour éviter une gouvernance trop personnalisée ?
L’agilitĂ© en gestion publique peut-elle coexister avec la reddition de comptes rigoureuse ?
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