🧠 DubĂ© juge l’influence de Malenfant dans CASA

Alain DubĂ© s’interroge : Karl Malenfant avait-il trop de pouvoir dans le projet CASA ? Une gestion audacieuse qui divise.

đŸŽ„ Dans ce tĂ©moignage fascinant devant la commission sur le projet CASA, Alain DubĂ© partage son expĂ©rience sous la direction de Karl Malenfant. Il revient sur les grands changements initiĂ©s dans l’appareil technologique de la SAAQ : introduction du Wi-Fi, fin des Blackberry, adoption de l’agilitĂ©, et transformation des espaces de travail. Mais ces innovations allaient-elles trop loin ?

🔎 La question centrale posĂ©e : M. Malenfant avait-il trop de pouvoir dans la mise en Ɠuvre du projet CASA ? DubĂ© nuance : bien que certains ajustements aient Ă©tĂ© faits pour redistribuer les rĂŽles, l’influence de Malenfant sur la haute direction, sa proximitĂ© avec la DG, et sa capacitĂ© Ă  impulser une nouvelle culture organisationnelle soulĂšvent des interrogations.

💬 Le tĂ©moignage met aussi en contraste deux types de gestion : celle de M. LĂ©veillĂ©, plus prudente, et celle de M. Malenfant, plus fonceuse. Le tout dans un contexte de modernisation rapide de l’État et de transformation numĂ©rique risquĂ©e.

⚖ Cette vidĂ©o explore les dĂ©rives potentielles du pouvoir exĂ©cutif dans les grands projets publics, les tensions entre innovation et contrĂŽle, et les impacts humains de ces dĂ©cisions technocratiques.

00:00 🔍 Introduction : visites chez SAP et lignes directrices
00:27 🛑 DubĂ© explique avoir « freinĂ© » sur le contrĂŽle routier
01:01 ❓ Karl Malenfant : trop de pouvoir sur CASA ?
01:23 đŸ§© DĂ©lĂ©gation partielle de la VPTI
01:43 🧠 Leadership de Malenfant : un style trĂšs affirmĂ©
02:22 ⚖ Comparaison entre LĂ©veillĂ© et Malenfant
02:45 🚀 RĂ©formes initiĂ©es : agilitĂ©, Wi-Fi, portables
03:16 đŸ§č Une gestion qui « dĂ©poussiĂšre » la SAAQ
03:34 🎭 Analyse comparative des deux types de gestion

đŸ›ïž Contexte politique
Ce tĂ©moignage s’inscrit dans la vaste enquĂȘte sur le projet CASA, un des plus grands chantiers numĂ©riques de l’État quĂ©bĂ©cois. Le pouvoir dĂ©cisionnel de hauts gestionnaires comme Karl Malenfant est scrutĂ© Ă  la loupe, dans un contexte oĂč les dĂ©penses, l’imputabilitĂ© et les choix technologiques sont au cƓur des dĂ©bats parlementaires.

⚖ Comparaison des opinions des intervenants
Alain DubĂ© : reconnaĂźt l’élan de modernisation impulsĂ© par Malenfant, mais questionne l’étendue de ses pouvoirs.
Autres tĂ©moins (rĂ©fĂ©rencĂ©s dans la vidĂ©o) : opinions partagĂ©es – certains valorisent son dynamisme, d’autres dĂ©noncent un manque de garde-fous.
Tendance gĂ©nĂ©rale : admiration pour l’efficacitĂ©, mais inquiĂ©tude face Ă  l’accumulation de pouvoir.

📱 RĂ©actions et controverses
Le public et les analystes politiques se demandent si les grands projets technologiques devraient dĂ©pendre d’un seul individu aussi influent. Certains saluent les avancĂ©es, d’autres dĂ©noncent une concentration de pouvoir contraire aux principes de saine gouvernance.

📜 ConsĂ©quences lĂ©gislatives et sociales
Risque de revoir les balises entourant la gouvernance des projets publics.
Possibles modifications aux politiques d’imputabilitĂ© et de reddition de comptes pour les cadres supĂ©rieurs.
Impacts potentiels sur les futures rĂ©formes numĂ©riques de l’État.

❓ Questions clĂ©s soulevĂ©es
Le style de gestion de Karl Malenfant a-t-il nui Ă  la transparence du projet CASA ?
Y avait-il un déséquilibre dans les pouvoirs décisionnels à la SAAQ ?
Peut-on moderniser efficacement l’État sans dĂ©passer les balises du bon gouvernement ?
Quelles balises faut-il mettre en place pour éviter une gouvernance trop personnalisée ?
L’agilitĂ© en gestion publique peut-elle coexister avec la reddition de comptes rigoureuse ?

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