Caron et IBM : conflit d’intérêt étouffé ? 😶

André Caron justifie ses liens passés avec IBM, mais évite les questions sur les conflits d’intérêts au cœur de la gouvernance SAAQ.

🔎 ENQUÊTE SUR LE CA DE LA SAAQ – IBM DANS L’OMBRE ?

Le témoignage d’André Caron devant la commission SAAQclic soulève de sérieuses questions sur la gouvernance à la SAAQ, l’attribution des contrats TI et les liens passés avec IBM.

💼 Caron, ex-président de la Fédération des commissions scolaires, admet avoir déjà détenu des actions IBM, tout en affirmant ne pas se souvenir de la date de leur vente. LGS, filiale d’IBM, a pourtant obtenu un contrat cadre majeur au cœur du projet CASA. Le lien est clair… mais le malaise, ignoré.

🤐 Interrogé sur les conflits d’intérêts potentiels et les discussions internes à ce sujet, Caron affirme n’en avoir jamais eu connaissance. Sa nomination politique, encouragée par Jean Charest, et son arrivée au comité TI interrogent sur le manque d’indépendance dans la sélection des administrateurs.

🧠 En matière d’expertise technologique, Caron reconnaît une faible présence de profils TI au sein du CA, mis à part l’arrivée tardive de Luc Geoffrion et de quelques autres membres. Malgré cela, il affirme avoir toujours fait confiance aux comités et au personnel en place… sans remise en question.

⚙️ Le cœur du problème : comment un projet numérique aussi risqué a-t-il pu être piloté par un CA sans expertise adéquate, ni garde-fous contre les conflits d’intérêts ?

00:00 – 🎙️ Introduction du témoignage
00:39 – 💰 Actions IBM : souvenirs flous
01:55 – 🧩 LGS, IBM et la prise de décision
03:02 – 🛑 Aucun inconfort, selon Caron
04:28 – 📋 Nomination politique au CA
05:37 – 🤝 Réseau de contacts et recommandation
06:39 – 🗂️ Processus d’envoi du CV
07:53 – 🧑‍💻 Nomination au comité TI
09:23 – 🔍 D’autres profils TI identifiés ?
10:22 – 🧓 Arrivée de Geoffrion et Charrette
11:01 – ❓ La présidente du comité TI : inconnue ?

🏛️ Contexte politique
Ce témoignage s’inscrit dans un contexte plus large de remise en question de la gouvernance des sociétés d’État. La SAAQ, via le projet CASA, a dépensé des centaines de millions en technologies sans validation indépendante, alors que plusieurs membres du CA avaient des liens passés avec des fournisseurs comme IBM.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
🧔 Caron : affirme son impartialité et minimise ses liens passés.
🧑‍⚖️ La commission : insiste sur les apparences de conflit d’intérêt et la nécessité d’une mémoire claire des nominations.

📢 Observateurs : nombreux analystes politiques y voient un cas classique de portes tournantes et de favoritisme implicite.

📢 Réactions et controverses
Le public et certains commentateurs dénoncent une culture d’opacité et de manque de rigueur. L’absence d’indépendance entre anciens employés d’IBM et l’attribution de contrats massifs soulève des inquiétudes sur la gouvernance publique.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce genre de témoignage pourrait alimenter des recommandations de la commission sur la transparence, la sélection des administrateurs, la prévention des conflits d’intérêts et la nécessité d’une réelle expertise TI dans les projets numériques gouvernementaux.

❓ Questions clés soulevées
Pourquoi les liens entre IBM et le CA n’ont-ils jamais été discutés ouvertement ?
La nomination politique d’administrateurs compromet-elle l’indépendance des conseils ?
Peut-on gérer un projet TI majeur sans expertise technique au sommet ?
La mémoire sélective d’un témoin affaiblit-elle la reddition de comptes ?
Qui est réellement responsable des dérapages du projet CASA ?

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