Gallant met le doigt sur le bobo de la gouvernance publique! 🩹

Louise Champoux Paillé expose les failles de la gouvernance des sociétés d’État et propose des pistes pour renforcer les conseils d’administration.

🔍 Un échange révélateur sur les limites du pouvoir des CA!

Lors de son témoignage à la commission SAAQclic, Louise Champoux Paillé revient sur son expérience au sein du conseil d’administration de la SAAQ. Interpellée directement par le commissaire Denis Gallant, elle dresse un portrait lucide des défis rencontrés par les administrateurs des sociétés d’État : responsabilités élevées, mais outils insuffisants. 🧱

Elle souligne notamment :
Le manque d’expertise technique au sein des CA.
Le fonctionnement en silos des comités internes.
L’absence d’un regard global et interdisciplinaire.
La perception publique négative envers les membres de CA.
Le rôle critique mais souvent passif du conseil dans les grands projets numériques.

Face à ces constats, elle s’engage à soumettre des recommandations concrètes pour améliorer la reddition de comptes, renforcer la gouvernance et prévenir de futurs fiascos comme celui du projet CASA. 📉

00:00 – 🎙️ Gallant interpelle Champoux Paillé sur son rôle
01:14 – 📜 Responsabilités du CA selon la loi sur la gouvernance
02:23 – ⚠️ Manque d’outils et décisions prises à l’aveugle
04:08 – 🔍 Analyse des risques par comités spécialisés
05:48 – 🛠️ Création du comité des projets majeurs
06:32 – 🧠 Importance d’un regard 360 sur les enjeux complexes
07:54 – 🪴 La perception des CA : jetons de présence ou vrai rôle?
08:57 – 📩 Promesse de recommandations fondées sur les meilleures pratiques
09:34 – ❤️ Déclaration d’engagement envers la mission publique
10:17 – ⏸️ Pause décrétée par le commissaire

🏛️ Contexte politique

Ce témoignage s’inscrit dans un contexte de crise de confiance envers la gouvernance des projets publics numériques. Le projet CASA de la SAAQ, au cœur de la controverse, a mis en lumière de nombreuses lacunes dans la supervision, la gestion des risques et l’imputabilité des administrateurs. La commission Gallant cherche ici à formuler des recommandations fortes pour éviter une répétition du fiasco.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
Louise Champoux Paillé : soucieuse de renforcer le rôle du CA, elle dénonce l’absence de moyens concrets malgré les responsabilités légales imposées.
Gallant : insiste sur l’importance d’un CA actif et informé, véritable contre-pouvoir exécutif.
Autres témoins : convergent vers un même constat : les comités internes sont souvent trop cloisonnés pour avoir une vision globale des projets à risques.

📢 Réactions et controverses
Le témoignage a suscité des réactions mitigées :
👏 Certains saluent le courage de Champoux Paillé d’exposer les failles de l’intérieur.
❓ D’autres dénoncent un manque d’action concrète malgré une conscience des enjeux.
📰 Dans les médias, on insiste sur le besoin urgent de moderniser la gouvernance des sociétés d’État.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce type d’audition pourrait mener à :
La réforme de la loi sur la gouvernance des sociétés d’État.
L’obligation d’expertise minimale sur les CA (finances, TI, risques).
L’imposition de mécanismes de reddition de comptes renforcés.
La refonte des comités pour éviter le cloisonnement.

❓ Questions clés soulevées
Un conseil d’administration peut-il exercer son rôle de fiduciaire sans expertise technique?
Comment s’assurer qu’un CA ne soit pas un simple tampon pour les décisions exécutives?
Les sociétés d’État ont-elles les bons mécanismes pour surveiller les projets complexes?
Faut-il revoir la composition des CA pour intégrer davantage de diversité de compétences?
La perception publique des CA nuit-elle à leur efficacité et leur légitimité?

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